多項選擇題甲公司近一年經(jīng)營停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言，是一項非常困難的決策，這類困難主要來自（）

A.重新安置職工需要大量資金
B.對企業(yè)或業(yè)務狀況的判斷
C.管理人員和大部分職工對企業(yè)感情深厚
D.當?shù)卣蠹坠咀龊寐毠ぶ匦掳仓霉ぷ?/p>


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1.多項選擇題A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）

A.充分利用企業(yè)對市場的了解
B.保持相對于競爭對手的領先地位
C.從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機會
D.企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領域

5.問答題

某跨國公司十年前通過設立中國分公司進入中國市場。針對中國成為世界加工廠和世界經(jīng)濟的有力推動者之一的趨勢不斷加強，該公司開始著手研究在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。在中國并購是該公司發(fā)展的一個戰(zhàn)略階段，過去十年間，該公司不斷嘗試進入中國、探索在中國的兼并方式、培育中國企業(yè)運行機制和人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署。
作為一個國際知名的大型多元化公司，該公司在全球范圍的戰(zhàn)略安排是總公司控制品牌和專利權，而中國主要負責生產(chǎn)，北美及歐洲負責銷售。該公司在中國的并購思路為由西到東，創(chuàng)造中國最好的生產(chǎn)企業(yè)，并形成一定壟斷地位。鑒于中國政府提出了發(fā)展西部的戰(zhàn)略，并出臺了一系列的西部大開發(fā)政策，給予西部地區(qū)極大的市場優(yōu)惠政策和非市場優(yōu)惠政策，該公司在享受到各種優(yōu)惠的同時，贏得了良好的聲譽，為以后的并購創(chuàng)造了良好的信譽氛圍。并購活動中，除了品牌和專利權外，該公司的策略非常靈活，先答應并購對象提出的各種條件，然后再做部分方案調(diào)整，使中方企業(yè)更容易同意并購。
并購的目的是達到一定的壟斷。我們可以看到該公司的壟斷目的和成為中國第一生產(chǎn)企業(yè)目標之間的邏輯關系：戰(zhàn)略目標服從于企業(yè)使命。在外部條件發(fā)生變化時可以改變戰(zhàn)略目標，用新的目標代替原來目標，但仍服從于企業(yè)使命。按照企業(yè)使命，不斷推進并購活動。只要企業(yè)使命未實現(xiàn)，并購活動就不會停，此外，為了保障并購成功，該公司先在知識產(chǎn)權保護方面進行充分準備。對于拒絕并購或者合作不順利的，都會施以知識產(chǎn)權保護打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團談判不成，而E與美國通用電氣交往漸近時，該公司就對E和通用電氣都施以法律阻擊。至此，我們可以看到該公司的并購不是一時的經(jīng)營性的，而是戰(zhàn)略性的；不是單純提高競爭力，而是從自身生命發(fā)展周期來考慮。同時，要想獲得成功的并購，在實施并購之前，需要進行戰(zhàn)略情報分析研究，而不限于市場信息分析，還要進行戰(zhàn)略預見，而不是供求預測。在并購之后進行妥當?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚摹?/p> 簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。

最新試題

A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）

題型：多項選擇題

簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡述該戰(zhàn)略的適用情形；

題型：問答題

下列選項中，開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略采用重設客戶的功能性或情感性訴求的有（）。

題型：多項選擇題

下列選項中，關于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有（）。

題型：多項選擇題

甲公司是一家著名的地毯清潔設備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設備生產(chǎn)流水線很難轉向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略

題型：單項選擇題

下列選項中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。

題型：多項選擇題

下列選項中，關于成熟期企業(yè)的財務戰(zhàn)略說法正確的有（）。

題型：多項選擇題

甲電腦廠商主要有兩項業(yè)務，一是配置一般、價格便宜的“學生本”，二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設計個性化的筆記本。這兩項業(yè)務對應的戰(zhàn)略分別為（）。

題型：多項選擇題

甲公司主營大豆蛋白食品加工，近期進行了一系列投資，首先投入10個億在黑龍江建設了一個大豆生產(chǎn)基地，其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實施戰(zhàn)略的主要風險包括（）

題型：多項選擇題

甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋，經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資，甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面，經(jīng)營面積不斷擴大。今年年初，甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期，雖然一個星期后就糾正了錯誤，但甲先生性情大變，連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪，最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是（）

題型：單項選擇題