A.重新安置職工需要大量資金
B.對企業(yè)或業(yè)務狀況的判斷
C.管理人員和大部分職工對企業(yè)感情深厚
D.當?shù)卣蠹坠咀龊寐毠ぶ匦掳仓霉ぷ?/p>
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A.充分利用企業(yè)對市場的了解
B.保持相對于競爭對手的領先地位
C.從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機會
D.企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領域
A.來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)
B.市場整體
C.產(chǎn)業(yè)進入
D.產(chǎn)業(yè)退出
A.多元化
B.市場開發(fā)
C.市場滲透
D.產(chǎn)品開發(fā)
A.大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要
B.小企業(yè)的短期行為
C.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢
D.整體經(jīng)濟形勢惡化
最新試題
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場份額第一,該公司利用對自己客戶的了解,看準大米系列食品的市場潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()
簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型,并簡述該戰(zhàn)略的適用情形;
下列選項中,開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略采用重設客戶的功能性或情感性訴求的有()。
下列選項中,關于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有()。
甲公司是一家著名的地毯清潔設備制造企業(yè),該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設備生產(chǎn)流水線很難轉向全新的產(chǎn)品,并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長,甲企業(yè)將設備做得更小更輕,從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()戰(zhàn)略
下列選項中,屬于全資子公司所具備的缺陷有()。
下列選項中,關于成熟期企業(yè)的財務戰(zhàn)略說法正確的有()。
甲電腦廠商主要有兩項業(yè)務,一是配置一般、價格便宜的“學生本”,二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設計個性化的筆記本。這兩項業(yè)務對應的戰(zhàn)略分別為()。
甲公司主營大豆蛋白食品加工,近期進行了一系列投資,首先投入10個億在黑龍江建設了一個大豆生產(chǎn)基地,其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實施戰(zhàn)略的主要風險包括()
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋,經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資,甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面,經(jīng)營面積不斷擴大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個星期后就糾正了錯誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是()