A.工作指南和模板
B.上層管理介入
C.職能工作的授權(quán)
D.項(xiàng)目干系人的技能分析
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A.計(jì)劃會關(guān)注長期目標(biāo)，允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動的一部分進(jìn)行"滾動"
B.近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃
C.遠(yuǎn)期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃
D.為了保證項(xiàng)目里程碑，在戰(zhàn)略計(jì)劃階段做好一系列詳細(xì)的活動計(jì)劃
A.范圍說明書（初步）
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.質(zhì)量計(jì)劃
A.進(jìn)度表
B.初圖
C.擴(kuò)展探索
D."滾動式"計(jì)劃
A.真實(shí)、實(shí)際或確定的
B.確定的或可驗(yàn)證的
C.容易使用的
D.經(jīng)歷史驗(yàn)證的
A.總體設(shè)計(jì)方案
B.項(xiàng)目范圍說明書（初步）
C.產(chǎn)品描述
D.WBS和WBS詞典
最新試題
關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當(dāng)?shù)拿枋觥?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理可以控制（）
即使項(xiàng)目經(jīng)理能夠批準(zhǔn)某項(xiàng)變更，而無需變更控制委員會的批準(zhǔn)，該項(xiàng)變更仍然要執(zhí)行（）
因?yàn)橐朴嗧?xiàng)目管理計(jì)劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個(gè)隊(duì)員給你一個(gè)可能需要審閱的條目清單。她列出了4個(gè)條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對項(xiàng)目的影響必須予以考慮（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命期。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作尤其重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個(gè)階段，一般按順序可劃分為（）4個(gè)階段。
項(xiàng)目計(jì)劃方法是在項(xiàng)目計(jì)劃階段，用來指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制訂計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。
項(xiàng)目的管理收尾不應(yīng)拖到項(xiàng)目結(jié)束才進(jìn)行，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
小王所在單位的項(xiàng)目管理委員會每月開一次項(xiàng)目評審會，負(fù)責(zé)對任何預(yù)算在一百萬元以上項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評審。小王最近負(fù)責(zé)管理一個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目管理委員會要求小王介紹項(xiàng)目目標(biāo)、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準(zhǔn)備（）
某海港咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理遵照合同實(shí)施某項(xiàng)目，為236臺服務(wù)器的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級。項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應(yīng)該（）
如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前20%，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）