A.描述并記載了范圍基準(zhǔn)計劃，以幫助對范圍決策的制訂
B.分解了項目的可交付成果
C.描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項目的范圍
D.描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分
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A.范圍定義
B.項目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計劃
A.可接受性和正確性
B.正確性和可接受性
C.可接受性和質(zhì)量
D.質(zhì)量和正確性
A.項目管理計劃和產(chǎn)品需求
B.項目范圍說明書和WBS
C.范圍基線和范圍定義
D.合同和工作說明書
A.工作說明書（SOW）
B.配置管理計劃
C.詳細(xì)的范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征
B.項目范圍在項目章程中被定義并且隨著項目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更
C.項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著項目的進(jìn)展而更加詳細(xì)
D.項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)
A.適當(dāng)?shù)捻椖糠秶x
B.范圍變更控制系統(tǒng)
C.項目干系人
D.客戶的戰(zhàn)略計劃
A.未來決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更
D.價值工程
A.范圍確認(rèn)
B.質(zhì)量保證
C.績效報告
D.質(zhì)量控制
A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目績效報告
C.項目計劃
D.范圍管理計劃
A.系統(tǒng)運行維護(hù)應(yīng)該總是在項目結(jié)束階段被考慮的活動
B.對信息系統(tǒng)項目的生命期應(yīng)該有一個獨立的系統(tǒng)維護(hù)階段，因為60%～70%的計算機系統(tǒng)生命期的成本通常被用于維護(hù)
C.系統(tǒng)運行維護(hù)不能被視為項目生命期的一部分
D.系統(tǒng)運行維護(hù)不應(yīng)被視為獨立的項目
最新試題
范圍確認(rèn)應(yīng)該在（）
某公司為多個行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項目經(jīng)理?，F(xiàn)在有一個客戶要求進(jìn)行范圍變更，（）不是此變更所關(guān)注的。
項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目范圍管理計劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的（）
項目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以（）作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
某項目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。在開始時，產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個人運輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的先進(jìn)個人運輸工具"。最后，與設(shè)計工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個人運輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)、不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與（）協(xié)調(diào)一致。
項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是（）
某物流公司近幾年的業(yè)務(wù)急速擴張，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已不能支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)研，公司決定上馬一套新的信息系統(tǒng)，并給公司IT服務(wù)部下達(dá)了任務(wù)書。該任務(wù)書描述了要開發(fā)的軟件具有什么功能、為哪些部門服務(wù)以及該信息系統(tǒng)的上線日期。IT服務(wù)部接到該任務(wù)書后快速地自行分解了WBS并開發(fā)出了新信息系統(tǒng)的第1個版本，結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)可他們的工作，認(rèn)為他們遺漏了辦公自動化子系統(tǒng)。請你分析，IT服務(wù)部缺省了（）這個不應(yīng)被缺省的文件。
（）描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作，就此在所有項目干系人之間建立了共識。
（）不是項目范圍管理計劃的作用。
你的團隊沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結(jié)果。