A.WBS
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖（GANTT）
D.資源平衡（RESOURCE LEVELLING）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.時間、進度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風險和影響
D.工作的質(zhì)量
A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準確度打下基礎(chǔ)
B.定義績效考核和控制的基準
C.形成清晰的職責任命
D.建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
A.提高成本、時間和資源估算的準確度
B.定義績效測量和控制的基線
C.編制一個范圍管理計劃
D.促使責任分工明確
A.未來決策的唯一基準
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認識并且評估潛在的變更
D.價值工程
A.范圍定義
B.項目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計劃
最新試題
項目范圍變更控制，包括（）
范圍確認應該在（）
你的客戶上個月取消了你的視頻游戲項目的需求定義文件和范圍說明。今天她請求一個項目范圍的變更。她想將其變成可在電視及個人計算機上玩的交互式游戲。這是一個范圍變更的問題，至少將（）
項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目范圍管理計劃和可交付物都是范圍確認的（）
（）描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作，就此在所有項目干系人之間建立了共識。
范圍確認和質(zhì)量控制分別關(guān)注的是（）
回顧你們公司的舊信息系統(tǒng)上的教訓，你終于說服了管理層從項目開始時就進行系統(tǒng)的可維護性設(shè)計。但是不管對項目設(shè)計進行怎樣的考慮（）
如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應該調(diào)整（）
編制范圍管理計劃過程的一個重要工作是明確如何定義項目范圍、如何管理項目范圍，并把工作結(jié)果寫在一個文檔中予以清楚地描述。這份文檔是（）
（）不屬于制定WBS過程的功能。