單項(xiàng)選擇題你為一家汽車制造公司管理一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時(shí)該產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具",后來被描述為"不需要汽油的最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。最后與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后,被描述為"成本在15000元以下,不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。這表明該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)。但是雖然該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn),還需要將其與()進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)調(diào)。

A.適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義
B.范圍變更控制系統(tǒng)
C.項(xiàng)目干系人
D.客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題在你項(xiàng)目的啟動(dòng)階段,管理層希望每個(gè)新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)利潤能超過其開發(fā)成本。這是()

A.假設(shè)
B.約束
C.項(xiàng)目選擇的約束優(yōu)化方法的應(yīng)用
D.技術(shù)的需求

5.單項(xiàng)選擇題回顧你們公司的舊信息系統(tǒng)上的教訓(xùn),你終于說服了管理層從項(xiàng)目開始時(shí)就進(jìn)行系統(tǒng)的可維護(hù)性設(shè)計(jì)。但是不管對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行怎樣的考慮()

A.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)應(yīng)該總是在項(xiàng)目結(jié)束階段被考慮的活動(dòng)
B.對信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命期應(yīng)該有一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)維護(hù)階段,因?yàn)?0%~70%的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)生命期的成本通常被用于維護(hù)
C.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)不能被視為項(xiàng)目生命期的一部分
D.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)不應(yīng)被視為獨(dú)立的項(xiàng)目

最新試題

工作包是()

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()中描述的產(chǎn)品必須支持項(xiàng)目建設(shè)方的整體戰(zhàn)略,該項(xiàng)目才有生命力。

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范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制分別關(guān)注的是()

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小王是某信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目的工作進(jìn)展尚在控制之中,近期項(xiàng)目的干系人檢查了項(xiàng)目工作并正式驗(yàn)收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過程是()

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范圍確認(rèn)應(yīng)該在()

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項(xiàng)目是應(yīng)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境,因?yàn)椋ǎ?/p>

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項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的()

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如果產(chǎn)品范圍做了變更,下一步應(yīng)該調(diào)整()

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項(xiàng)目范圍變更控制,包括()

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編制范圍管理計(jì)劃過程的一個(gè)重要工作是明確如何定義項(xiàng)目范圍、如何管理項(xiàng)目范圍,并把工作結(jié)果寫在一個(gè)文檔中予以清楚地描述。這份文檔是()

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