"活動(dòng)清單和支持詳細(xì)依據(jù)"是活動(dòng)資源估算過程的主要依據(jù)，它是（）過程的直接結(jié)果。

WBS可以用來（）

（）是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。

某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示（時(shí)間單位為周），在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會(huì)拖延（）周。

里程碑最好被描述成（）

你的項(xiàng)目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項(xiàng)目比計(jì)劃提前6個(gè)月完成。你認(rèn)為通過將項(xiàng)目活動(dòng)重疊可滿足這個(gè)要求。你計(jì)劃使用的方法叫做（）

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，（）決定是否要求增加項(xiàng)目資源。

在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期，這是因?yàn)椋ǎ?/p>

（）有助于活動(dòng)的歷時(shí)估算。

前導(dǎo)圖和箭線圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是（）