A.贊助的進(jìn)度表B.實施進(jìn)度表C.基準(zhǔn)進(jìn)度表D.通過的進(jìn)度表
表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進(jìn)度最為落后的項目分別是（）
A.項目1，項目1 B.項目3，項目2 C.項目4，項目4 D.項目2，項目4
某項目的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示（時間單位為周），在項目實施過程中，因負(fù)責(zé)實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（）周。
A.0 B.1 C.2 D.3
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