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你的總工程師估計一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內完成,但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計完成該工作包的期望時間是()
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
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如果一個項目準備聘用兩個人,每人聘用40小時,每小時30元包括一般管理費用,如果同時聘用第3個人30小時,則每小時50元。這個星期的PV是()
A.2400元
B.3660元
C.3600元
D.3900元
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項目進度制定是一個迭代的過程。如果開始和結束的時間不符合實際,則項目可能無法按計劃完成。因為你認識到進度控制的重要性,你與你的團隊一起工作來定義怎樣管理進度變更??捎茫ǎ┓椒ㄓ涗浤愕臎Q定。
A.進度變更控制過程
B.進度管理計劃
C.進度風險計劃
D.服務水平協(xié)議
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