A.風險識別
B.風險定性分析
C.風險應對
D.風險監(jiān)控
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項目經理向客戶推薦了4種供應商選擇方案。每個方案損益值已標在圖18.4中的決策樹上。根據預期收益值,應選擇設備供應商()
A.1
B.2
C.3
D.4
A.風險數(shù)據質量評估
B.發(fā)生概率與影響評估
C.敏感性分析
D.影響圖
A.概率和影響
B.影響和優(yōu)先級
C.概率和成本
D.風險來源和歷史資料
A.新材料供貨不足
B.設計時未考慮施工要求
C.索賠管理不力
D.合同條款表達有歧義
A.采用先進技術開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產品或系統(tǒng)
B.軟件需要使用新的或未經證實的硬件接口
C.產品需求中要求開發(fā)某些程序構件,這些構件與以前所開發(fā)的構件完全不同
D.需求中要求使用新的分析、設計或測試方法
A.對定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用
B.對減少數(shù)據中人為的偏見、防止任何人對結果不適當?shù)禺a生過大的影響尤其有用
C.有助于將決策者對待風險的態(tài)度考慮在內
D.為決策者提供一系列圖形化的決策方案
A.風險識別
B.定性的風險分析
C.定量的風險分析
D.風險監(jiān)控
A.局部風險和整體風險
B.自然風險和人為風險
C.純粹風險和投機風險
D.已知風險和不可預測風險
A.項目的收益越大
B.項目的投入越大
C.管理人員的地位越高
D.項目擁有的資源越多
A.所有項目都存在風險
B.風險可以轉化成機會
C.風險可以完全回避或消除
D.對風險可以進行分析和管理
最新試題
在進行風險定性分析時,要對每個已識別風險的()進行評估。
德爾菲技術是一種非常有用的風險識別方法,其主要優(yōu)勢在于()
在某項目中,項目經理采用德爾菲技術和魚骨圖對風險進行分析,這表明其正在進行()
權變措施是()
權變措施是在風險管理的()過程確定的。
()人們對風險的承受能力越小。
一次項目檢查發(fā)現(xiàn)你的項目有不能按時完成的風險。有些項目需要使用同一資源,這就導致了嚴重的資源沖突。你必須定量分析項目的風險,并確定怎樣為成本和進度的意外情況做準備。你用蒙特?卡羅分析法來進行進度風險分析。你的進度風險分析的基礎是()
一個人估計在一般情況下坐車回家要花費1個小時,堵車時要花費1小時45分鐘,順利時估計最快只要花費45分鐘。其估計的標準偏差是()
下列工程項目風險事件中,()屬于技術性風險因素。
空白(2)處應選擇()