A.WBS
B.甘特圖
C.PDM進(jìn)度計(jì)劃
D.可能性或影響等級評估矩陣
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A.10分鐘
B.15分鐘
C.50分鐘
D.60分鐘
A.人力資源風(fēng)險(xiǎn)
B.進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
C.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
A.風(fēng)險(xiǎn)識別
B.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
A.風(fēng)險(xiǎn)再評估
B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
C.預(yù)留管理
D.偏差和趨勢分析
A.制定應(yīng)急響應(yīng)策略
B.進(jìn)行預(yù)留管理
C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.進(jìn)行項(xiàng)目可能性分析
A.主動(dòng)接受
B.應(yīng)急計(jì)劃
C.回避
D.轉(zhuǎn)移
A.技術(shù)的、市場的、財(cái)務(wù)的、人力的
B.識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)、應(yīng)對措施控制
C.規(guī)避、接受、減輕、轉(zhuǎn)移
D.避免、保留、控制、偏離
A.確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的等級
B.開始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
C.在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核
A.風(fēng)險(xiǎn)識別
B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
項(xiàng)目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應(yīng)商選擇方案。每個(gè)方案損益值已標(biāo)在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值,應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商()
A.1
B.2
C.3
D.4
最新試題
作為某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,你在制訂采購計(jì)劃時(shí)估計(jì)到從國外直接采購的萬兆交換機(jī)很有可能會(huì)延遲交貨。你事先與某公司預(yù)訂了萬兆交換機(jī)的租約以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。這是運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施中的()措施。
除了()以外,以下關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的說法都是正確的。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的種類有()
在以下各類可用于確定風(fēng)險(xiǎn)的歷史信息中,()是最不可靠的。
空白(1)處應(yīng)選擇()
一次項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)你的項(xiàng)目有不能按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)。有些項(xiàng)目需要使用同一資源,這就導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源沖突。你必須定量分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),并確定怎樣為成本和進(jìn)度的意外情況做準(zhǔn)備。你用蒙特?卡羅分析法來進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析。你的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)是()
準(zhǔn)確和無偏頗的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險(xiǎn)分析的基本要求??梢酝ㄟ^()來檢查人們對風(fēng)險(xiǎn)的理解程度。
空白(2)處應(yīng)選擇()
某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃,()應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)管理的下一步措施。
按照風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果,可將風(fēng)險(xiǎn)劃分為()