問答題閱讀下列說明,針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】某信息技術(shù)有限公司中標(biāo)了某大型餐飲連鎖企業(yè)集團(tuán)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目,該項(xiàng)目包含單店管理、物流系統(tǒng)和集團(tuán)ERP等若干子項(xiàng)目。由該信息技術(shù)有限公司的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理張工全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。張工認(rèn)為此項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于系統(tǒng)地進(jìn)行測(cè)試。張工制訂了詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃用來管理項(xiàng)目的質(zhì)量。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,他通過定期發(fā)給客戶測(cè)試報(bào)告來證明項(xiàng)目質(zhì)量是有保證的??墒强蛻艨傆X得有什么地方不對(duì)勁,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量還是沒有信心。客戶對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么?
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版本管理是對(duì)項(xiàng)目中配置項(xiàng)基線的變更控制。()
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配置項(xiàng)審計(jì)包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。()
題型:判斷題
請(qǐng)計(jì)算某年3月18日時(shí)對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
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一般地,項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)簡(jiǎn)要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
題型:?jiǎn)柎痤}
對(duì)以下四幅圖表,分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況,針對(duì)每幅圖表所反映的問題,可采取哪些調(diào)整措施?
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)結(jié)合案例,分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實(shí)際變更執(zhí)行過程存在哪些問題?
題型:?jiǎn)柎痤}
CCB必須是常設(shè)機(jī)構(gòu),實(shí)際工作中需要設(shè)定專職人員。()
題型:判斷題
請(qǐng)用200字左右的文字,分析發(fā)生這件事情可能的原因?
題型:?jiǎn)柎痤}
簡(jiǎn)要指出如何制訂有多個(gè)承包商參與的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃。
題型:?jiǎn)柎痤}