問答題
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進(jìn)度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進(jìn)展情況進(jìn)行了績效評估，如表24.2所示：
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
根據(jù)當(dāng)前績效，在圖24.7中畫出AC和EV曲線。分析當(dāng)前的績效，并指出績效改進(jìn)的具體措施。
題型：問答題
請用150字以內(nèi)的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？
題型：問答題
版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）
題型：判斷題
基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)，不同于里程碑。（）
題型：判斷題
請用200字左右的文字，分析發(fā)生這件事情可能的原因？
題型：問答題
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？
題型：問答題
請說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進(jìn)度，以確保項目能夠按期交付（300字以內(nèi)）。
題型：問答題
請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。
題型：問答題
請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。
題型：問答題
如果在當(dāng)年3月18日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期；如果在當(dāng)年3月18日績效評估后，未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期。
題型：問答題