問答題閱讀以下敘述，從合同管理、過程控制、項目溝通管理的角度，回答問題1至問題3?！菊f明】假設某項目的主要工作已經基本完成，經核對項目的"未完成任務清單"后，終于可以提交客戶方代表老劉驗收了。在驗收過程中，老劉提出了一些小問題。項目經理張斌帶領團隊很快妥善解決了這些問題。但是隨著時間的推移，客戶的問題似乎不斷。時間已超過系統試用期，但是客戶仍然提出一些小問題，而有些問題都是客戶方曾經提出過，并實際上已經解決了的問題。時間一天一天地過去，張斌不知道什么時候項目才能驗收，才能結項，才能得到最后一批款項。請用200字左右的文字，分析發(fā)生這件事情可能的原因？
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請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在當年7月1日之前交付（300字以內）。
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請計算某年3月18日時對應的PV、EV、AC、CPI和SPI。
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張工應該如何實施項目的質量保證？項目的質量控制與質量保證有哪些區(qū)別與聯系？
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CCB必須是常設機構，實際工作中需要設定專職人員。（）
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請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。
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基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點，不同于里程碑。（）
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請用200字以內文字敘述錢某的單位及錢某應該如何處理新技術開發(fā)與項目管理之間的關系。
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根據當前績效，在圖24.7中畫出AC和EV曲線。分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施。
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請用200字以內的文字，說明應當吸取的經驗和教訓？
題型：問答題
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調整措施？
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