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A.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法之一
B.調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)員工的積極性
C.提高企業(yè)管理水平的重要工具
D.增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力
A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和中長(zhǎng)期計(jì)劃
B.部門年度目標(biāo)及重點(diǎn)對(duì)策
C.上一年度方針實(shí)施中存在的問(wèn)題
D.企業(yè)自身的資源情況
A.上級(jí)機(jī)關(guān)
B.最高管理者
C.質(zhì)量管理辦公室主任
D.總工程師
A.朱蘭
B.休哈特
C.菲根堡姆
D.德魯克
最新試題
ISO 9000;2005標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的定義是:組織在質(zhì)量方面所追求的()。
方針目標(biāo)的評(píng)價(jià)可分為()評(píng)價(jià)和()評(píng)價(jià)。
目標(biāo)管理考核
目標(biāo)管理是在20世紀(jì)50年代由管理專家()提出來(lái)的。
因素計(jì)點(diǎn)法
目標(biāo)是指在一定期限內(nèi)要達(dá)到的水平或應(yīng)取得的成果,通常要用量化的指標(biāo)表示。()
質(zhì)量方針應(yīng)與組織總方針相一致并為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架。()
方針目標(biāo)展開過(guò)程中是部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)分配給部門的課題、目標(biāo),結(jié)合部門提出的課題,研究課題的實(shí)施方案,(),最后落實(shí)到實(shí)施(),制定出每項(xiàng)工作責(zé)任人的實(shí)施計(jì)劃。
平衡計(jì)分卡是最近很流行的工具,它是通過(guò)一整套財(cái)務(wù)指標(biāo)傳達(dá)戰(zhàn)略的方法。()
方針目標(biāo)制定的依據(jù)是過(guò)去的實(shí)際成績(jī)、問(wèn)題兩個(gè)方面。()