A.正式權(quán)力
B.參考權(quán)力
C.情境權(quán)力
D.信息權(quán)力
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A.項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該主動(dòng)尋求權(quán)力
B.權(quán)力與正式職位緊密聯(lián)系在一起
C.項(xiàng)目經(jīng)理可以自行決定行使權(quán)力的方式
D.不能通過與領(lǐng)導(dǎo)套近乎來謀求權(quán)力
A.專家權(quán)力
B.參考權(quán)力
C.加壓權(quán)力
D.魅力權(quán)力
A.系統(tǒng)行為、人類行為、組織行為
B.人類行為、模糊性、環(huán)境行為
C.模糊性、系統(tǒng)行為、風(fēng)險(xiǎn)性
D.人類行為、系統(tǒng)行為、模糊性
A.獨(dú)特性
B.變革性
C.復(fù)雜性
D.臨時(shí)性
A.采用《指南》中的項(xiàng)目管理過程
B.采用適應(yīng)型生命周期
C.考慮項(xiàng)目執(zhí)行組織的文化
D.采用盡量敏捷的方法
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？