A、理想目標(biāo)
B、總體目標(biāo)
C、感性目標(biāo)
D、品牌目標(biāo)
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A、卷煙品牌營銷策劃報(bào)告
B、卷煙品牌培育實(shí)施報(bào)告
C、卷煙品牌評價(jià)分析報(bào)告
D、卷煙品牌市場診斷報(bào)告
A、越高
B、越低
C、不變
D、多變
A、報(bào)效國家、回報(bào)社會(huì)、成就員工
B、責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草
C、寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)
D、講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻(xiàn)
A、由總量到結(jié)構(gòu),層層細(xì)化
B、先做趨勢測再做適應(yīng)性調(diào)整
C、先易后難,逐項(xiàng)解決
D、以定量分析為基礎(chǔ),綜合定性分析
A、沒有特別青睞于哪種品牌
B、一般青睞于競爭對手品牌
C、對產(chǎn)品的需求尚未明確
D、一般青睞于我方品牌
A、卷煙營銷計(jì)劃
B、卷煙營銷規(guī)劃
C、卷煙營銷實(shí)施
D、卷煙營銷策劃
A、重復(fù)采購占比
B、客戶定額是否用足
C、客戶需求滿足占比
D、上柜銷售覆蓋面
A、品類結(jié)構(gòu)
B、品類角色
C、單品配額
D、品類數(shù)量
A、指數(shù)變大,說明存銷比在不同時(shí)期、不同客戶類型中的差異越小,投放較為均衡
B、指數(shù)變小,說明存銷比在不同時(shí)期、不同客戶類型中的差異越大,投放越均衡
C、指數(shù)變小,說明存銷比在不同時(shí)期、不同客戶類型中的差異越小,投放不夠均衡
D、指數(shù)變大,說明存銷比在不同時(shí)期、不同客戶類型中的差異越大,投放不夠均衡
A、層級橫向
B、層級縱向
C、時(shí)間橫向
D、時(shí)間縱向
最新試題
工商協(xié)同物流管理信息平臺主要功能有()。
企業(yè)能夠生產(chǎn)出()的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求。
在營銷方面,要突破空間和地域的限制,建立一種多層次的、立體的營銷方式,如內(nèi)外銷聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)營銷、公司團(tuán)購、跨區(qū)域銷售等營銷理論是()。
圍繞工商協(xié)同價(jià)值鏈構(gòu)建全方位展開,()不屬于協(xié)同績效評價(jià)體系建設(shè)。
開展消費(fèi)者層面的品牌營銷,引導(dǎo)消費(fèi)趨勢,提升品牌價(jià)值,提高消費(fèi)者忠誠度,努力實(shí)現(xiàn)品牌制勝,是卷煙供應(yīng)鏈中()的責(zé)任和義務(wù)。
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營銷管理要順應(yīng)潮流,從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹壒芾砟J健?/p>
信息時(shí)代以()為主要特征。
西方管理學(xué)界將()與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。
關(guān)于協(xié)同實(shí)現(xiàn)方式指標(biāo)體系,指導(dǎo)企業(yè)群上各節(jié)點(diǎn)工商企業(yè)在業(yè)務(wù)地協(xié)同作業(yè)的約束性條款和工作標(biāo)準(zhǔn),指的是()。
全方位營銷意味著營銷管理走向系統(tǒng)解決、資源共享和()的演進(jìn)方向。