A.項(xiàng)目章程
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.功能需求
D.業(yè)務(wù)需求
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A.預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）分析
B.第三方風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.貨幣建模與仿真分析
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
A.關(guān)鍵路徑法
B.采購(gòu)數(shù)據(jù)流分析
C.預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）分析
D.掙值管理（EVM）
A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。
B.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。
C.獲得項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)。
D.獲得干系人對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)。
A.收集相關(guān)信息來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
B.說(shuō)明該員工的角色和職責(zé)。
C.開(kāi)展績(jī)效評(píng)估。
D.讓另一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在工作時(shí)間指導(dǎo)新員工。
A.控制圖
B.控制采購(gòu)
C.采購(gòu)談判
D.合同變更控制系統(tǒng)
最新試題
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）