A、確定分析計(jì)劃
B、研究分析資料
C、做出分析結(jié)論
D、編寫分析報(bào)告
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A、可以對(duì)影響利潤(rùn)形成的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析比較,判斷銷售措施的得失
B、可以分析人、財(cái)、物等資源的利用情況,以優(yōu)化資源利用,提高經(jīng)濟(jì)效益
C、銷售活動(dòng)分析有助于改進(jìn)銷售措施、制定新的銷售計(jì)劃
D、銷售活動(dòng)分析有利于檢查計(jì)劃目標(biāo)的完成情況
A、銷售活動(dòng)分析有利于正確認(rèn)識(shí)銷售活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系
B、銷售活動(dòng)分析有利于檢查計(jì)劃目標(biāo)的完成情況
C、銷售活動(dòng)分析有利于區(qū)分影響銷售活動(dòng)的主客觀原因,分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D、銷售活動(dòng)分析有利于優(yōu)化資源利用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
A、客戶評(píng)估
B、同級(jí)評(píng)估
C、上級(jí)評(píng)估
D、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估
A、訂購(gòu)的總數(shù)量
B、總訂貨金額
C、條均價(jià)
D、經(jīng)營(yíng)卷煙規(guī)格數(shù)
A、為人誠(chéng)信,有發(fā)展?jié)摿?,能與煙草公司合作的
B、年長(zhǎng)或殘疾的
C、能形成相互理解、相互依存的貿(mào)易伙伴關(guān)系的客戶
D、有卷煙批發(fā)行為的
A、每戶的月定量
B、周定量
C、具體品種的最高限量
D、具體品種的最低限量
A、上柜后積壓貨源
B、培育重點(diǎn)與需求的卷煙不一致
C、柜臺(tái)面積有限,不適宜增加新的卷煙規(guī)格
D、同價(jià)位卷煙太多
A、真實(shí)的異議
B、假的異議
C、顯性異議
D、隱藏異議
A、被尊重
B、被認(rèn)同
C、被重視
D、被理解
A、資金安全
B、經(jīng)營(yíng)安全
C、卷煙商品保管
D、防范卷煙偷盜與調(diào)包
最新試題
工商協(xié)同物流管理信息平臺(tái)主要功能有()。
被稱為“用一個(gè)聲音說(shuō)話”(SpeA.kWithOneVoiC.e),即營(yíng)銷傳播的一元化策略,是指()理論。
卷煙營(yíng)銷管理的基本內(nèi)容主要包括()。
1990年初出現(xiàn)的4C.組合,其營(yíng)銷傳播工具包括()。
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營(yíng)銷管理要順應(yīng)潮流,從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹?jí)管理模式。
提升卷煙營(yíng)銷管理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力,要對(duì)()進(jìn)行管理。
營(yíng)銷管理從單一走向組合乃至整合過(guò)程中第二次轉(zhuǎn)變的焦點(diǎn)是()。
在營(yíng)銷方面,要突破空間和地域的限制,建立一種多層次的、立體的營(yíng)銷方式,如內(nèi)外銷聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、公司團(tuán)購(gòu)、跨區(qū)域銷售等營(yíng)銷理論是()。
信息時(shí)代以()為主要特征。
關(guān)于協(xié)同實(shí)現(xiàn)方式指標(biāo)體系,指導(dǎo)企業(yè)群上各節(jié)點(diǎn)工商企業(yè)在業(yè)務(wù)地協(xié)同作業(yè)的約束性條款和工作標(biāo)準(zhǔn),指的是()。