日常工作中可以從以下哪些方面進(jìn)行時間管理（）。

項目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為（）。

一份確定項目進(jìn)度的編制和控制方法的計劃稱為（）。

世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因，項目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來看，項目完成了40％，而時間已經(jīng)花費了60％。那么，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。

四象限法則是根據(jù)什么特性對事情進(jìn)行的劃分（）。

下列哪一個最好地描述了項目進(jìn)度表可以改變的程序，包括批準(zhǔn)變更所需的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級別（）。

以下哪項不屬于“時間殺手”（）。

項目經(jīng)理完成項目的時候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進(jìn)度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。

日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進(jìn)行（）。