A.以改進設(shè)計取勝
B.以低價取勝
C.以現(xiàn)金取勝
D.以特殊的施工方案取勝
E.以串通投標(biāo)取勝

A.平行發(fā)承包的工作程序比施工總承包模式更為簡單 
B.以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進行投標(biāo)報價較有依據(jù) 
C.可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期 
D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利 
E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小

A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 
B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大 
D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo) 
E.施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目

A.工作程序不同 
B.開工日期較遲，建設(shè)周期較長 
C.合同一般實行總價合同 
D.業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約 
E.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

A.合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進行該部分施工招標(biāo) 
B.業(yè)主只需進行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少 
C.所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利 
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險 
E.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價 

A.對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進行
B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)
C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
D.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，對質(zhì)量控制不利

A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 
B.在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制 
C.費用控制的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇 
D.在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小

A.三家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任
B.三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系
C.業(yè)主負(fù)責(zé)對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)
D.如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠

A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

B.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行

C.施工總承包單位可將工程實體化整為零，分別進行分包的發(fā)包

D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

A.平行發(fā)承包 
B.施工總承包 
C.施工總承包管理 
D.以上三種模式均可