A.合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成后,再進行該部分施工招標
B.業(yè)主只需進行一次招標,招標及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利
D.多數(shù)情況下,由業(yè)主方直接與分包人簽約,減少了業(yè)主方的風(fēng)險
E.施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺總包與分包之間的差價
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A.人員配備
B.組織結(jié)構(gòu)
C.報價構(gòu)成
D.支付條件
E.價格調(diào)整
A.平行發(fā)承包的工作程序比施工總承包模式更為簡單
B.以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標,投標人進行投標報價較有依據(jù)
C.可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工,縮短建設(shè)周期
D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小
A.各部分工程的發(fā)包,都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ),對業(yè)主投資的早期控制有利
B.平行發(fā)承包模式只適用于大型項目
C.業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)
D.由于要進行多次招標,業(yè)主用于招標的時間較多
E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
A.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖
B.施工總承包管理單位的招標可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行
C.施工總承包單位可將工程實體化整為零,分別進行分包的發(fā)包
D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
E.施工總承包管理模式下,每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分
A.對投資的早期控制不利,且不利于縮短建設(shè)周期
B.對投資的早期控制不利,但有利于縮短建設(shè)周期
C.對投資的早期控制較為有利,且不利于縮短建設(shè)周期
D.對投資的早期控制較為有利,但有利于縮短建設(shè)周期
最新試題
標前會議上,招標人對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答,會議結(jié)束后,招標人應(yīng)將會議紀要用書面形式發(fā)給()。
下列有關(guān)施工總承包模式的表述中,正確的是()。
施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個特點是
《招標投標法》關(guān)于公開招標與邀請招標的規(guī)定,正確的有()。
施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面存在不同,具體體現(xiàn)在()。
投標人常用的投標策略有()。
建設(shè)工程施工招標應(yīng)具備的條件有()。
根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定,有()情形的,經(jīng)批準可以進行邀請招標。
施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個特點是()。
與施工總承包模式相比較,施工平行發(fā)承包模式的優(yōu)點有()。