在執(zhí)行業(yè)務(wù)審計(jì)的工作過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)該組織正打算購(gòu)買(mǎi)一個(gè)上市公司的供應(yīng)商。目前還沒(méi)有公開(kāi)討論這件事，以下哪—個(gè)內(nèi)部審計(jì)人員的行為會(huì)違反IIA 的道德規(guī)范（）
Ⅰ．審計(jì)人員購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)商的股票，沒(méi)有告訴潛在的購(gòu)買(mǎi)人。
Ⅱ．審計(jì)人員沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)商的股票，只談及到家庭成員的收購(gòu)。
Ⅲ．審計(jì)人員告訴其朋友該供應(yīng)商的良好業(yè)績(jī)以及可能給朋友帶來(lái)的良好收益，但沒(méi)有提及收購(gòu)的可能性。Ⅳ．審計(jì)人員沒(méi)有利用信息實(shí)施投資行動(dòng)，但是保密信息的工作文件包括在最終的報(bào)告中。
A.Ⅰ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
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在開(kāi)展咨詢業(yè)務(wù)之前，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該與被審計(jì)單位就以下哪些內(nèi)容達(dá)成諒解？（）
Ⅰ．咨詢業(yè)務(wù)目標(biāo)；
Ⅱ．內(nèi)部審計(jì)師可以在多大程度上向高層管理人員和董事會(huì)披露咨詢業(yè)務(wù)的結(jié)果；
Ⅲ．客戶與內(nèi)部審計(jì)師各自的責(zé)任；
Ⅳ．在確實(shí)咨詢業(yè)務(wù)結(jié)束后開(kāi)展確認(rèn)業(yè)務(wù)的目標(biāo)和范圍時(shí)，應(yīng)在多大程度上應(yīng)用咨詢業(yè)務(wù)的結(jié)果。
A.只有Ⅰ是對(duì)的
B.只有Ⅳ是對(duì)的
C.只有Ⅰ和Ⅲ是對(duì)的
D.只有Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
A.更為昂貴
B.時(shí)間更長(zhǎng)
C.很難深入一個(gè)既定主題
D.學(xué)員不容易記住他們?cè)谡n堂里學(xué)的知識(shí)
最新試題
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到展開(kāi)（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問(wèn)題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問(wèn)題直至問(wèn)題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問(wèn)題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問(wèn)題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）