哈爾濱秋林公司布匹專柜預(yù)定在10—12月份出售一批高檔毛料。9月初，公司派采購員顏某深入新疆采購。顏某收集各方信息，先后來到烏魯木齊、石河子等地的各大毛料生產(chǎn)廠家，經(jīng)過多方、多項比較，最后選定了幾種上乘毛料，于9月中旬及時運回了哈爾濱。
哈爾濱秋林公司此次運用的采購方式是（）。A、合同定購
B、計劃收購
C、市場選購
D、預(yù)購
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某商品流通企業(yè)以前是一家經(jīng)營各種生活用品的綜合零售商店，營業(yè)面積為3000平方米。隨著市場需求量的增加，該企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為已不能滿足市場需求，現(xiàn)決定擴(kuò)大經(jīng)營，改變銷售方式，將商店的營業(yè)面積擴(kuò)大到10000平方米以上，增加餐館、影院、專賣店等。
按照商品銷售形式零售企業(yè)可分為（）。A、百貨商店
B、超級市場
C、購物中心
D、商品流通企業(yè)集團(tuán)
某商品流通企業(yè)以前是一家經(jīng)營各種生活用品的綜合零售商店，營業(yè)面積為3000平方米。隨著市場需求量的增加，該企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為已不能滿足市場需求，現(xiàn)決定擴(kuò)大經(jīng)營，改變銷售方式，將商店的營業(yè)面積擴(kuò)大到10000平方米以上，增加餐館、影院、專賣店等。
經(jīng)過調(diào)整后，該流通企業(yè)采?。ǎ┬问?。A、百貨商店
B、連鎖商店
C、購物中心
D、郵購商店
某商品流通企業(yè)以前是一家經(jīng)營各種生活用品的綜合零售商店，營業(yè)面積為3000平方米。隨著市場需求量的增加，該企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為已不能滿足市場需求，現(xiàn)決定擴(kuò)大經(jīng)營，改變銷售方式，將商店的營業(yè)面積擴(kuò)大到10000平方米以上，增加餐館、影院、專賣店等。
該商品流通企業(yè)以前采取（）形式。A、百貨商店
B、連鎖商店
C、超級市場
D、批發(fā)商店
A、會計利潤
B、納稅調(diào)整增加額
C、納稅調(diào)整減少額
D、所得稅
A、市場類型
B、銷售促進(jìn)目標(biāo)
C、競爭情況
D、促銷工具的成本效益
最新試題
市場份額決定因素基本理論認(rèn)為（）。
在李斯特等人的倡議下，德國緊隨（）之后，高高舉起了保護(hù)貿(mào)易的大旗。
只有搞好（），才能掌握經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律，確保經(jīng)營預(yù)測、決策、計劃和控制的準(zhǔn)確性。
生產(chǎn)企業(yè)在保持國內(nèi)市場的同時開辟國外市場這種方法是（）。
以兩個相互聯(lián)系的經(jīng)營指標(biāo)的數(shù)額相除后得出（），據(jù)以對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。
從歷史上看，最早的國際貿(mào)易出現(xiàn)在（）社會。
企業(yè)在利用市場機會、經(jīng)營業(yè)務(wù)上比競爭者擁有更大的優(yōu)勢才能獲得更大的（）。
一般地說，不能隨著環(huán)境變化或無關(guān)的新機會出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是（）。
為控制企業(yè)經(jīng)營活動過程進(jìn)行的事中分析，稱為（）。
對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)營管理、財務(wù)狀況等進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合分析，稱為（）。