某市政務信息系統(tǒng)建設項目全部由政府投資。建設單位甲采用公開招標的方式選定博學監(jiān)理公司（丙）承擔這個項目建設過程的監(jiān)理工作，并簽訂了委托監(jiān)理合同。建設項目招標時，應甲方要求，丙方編寫了招標文件。在招標文件中有以下幾項主要內(nèi)容：
（1）項目的技術(shù)要求。
（2）項目工程的設計說明。
（3）對投標人資格審查的標準。
（4）投標報價要求。
（5）評標標準。
（6）承建單位的實施組織設計。
（7）確保項目工程質(zhì)量、進度的技術(shù)措施。
（8）材料、設備、系統(tǒng)軟件的供應方式。
（9）關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的實施要求。
招標人于2010年7月21日在國家級報刊上發(fā)布了招標公告，并規(guī)定2010年8月15日14時為投標截止時間。A、B、C、D、E這5家公司購買了招標文件。招標人對投標單位就招標文件所提出的所有問題統(tǒng)一做了書面答復，如表17-1所示，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標單位。
在書面答復投標單位的提問后，招標人組織各投標單位進行了現(xiàn)場踏勘。并于8月5日招標人書面通知各投標單位，由于某種原因，決定將機房工程從原招標項目范圍內(nèi)刪除。
A、B、C、D、E這5家公司于2010年8月15日14時前提交了投標文件。開標前招標代理機構(gòu)組建了5人評標委員會。由于項目資金比較緊張，為了評標時能夠統(tǒng)一意見，建設單位安排信息中心主任和總工程師參加評標委員會（包括在5人委員會內(nèi)）。經(jīng)過評標委員會的評選，最終B單位以低于成本150萬元的投標價一舉中標。

某市政務信息系統(tǒng)建設項目全部由政府投資。建設單位甲采用公開招標的方式選定博學監(jiān)理公司（丙）承擔這個項目建設過程的監(jiān)理工作，并簽訂了委托監(jiān)理合同。建設項目招標時，應甲方要求，丙方編寫了招標文件。在招標文件中有以下幾項主要內(nèi)容：
（1）項目的技術(shù)要求。
（2）項目工程的設計說明。
（3）對投標人資格審查的標準。
（4）投標報價要求。
（5）評標標準。
（6）承建單位的實施組織設計。
（7）確保項目工程質(zhì)量、進度的技術(shù)措施。
（8）材料、設備、系統(tǒng)軟件的供應方式。
（9）關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的實施要求。
招標人于2010年7月21日在國家級報刊上發(fā)布了招標公告，并規(guī)定2010年8月15日14時為投標截止時間。A、B、C、D、E這5家公司購買了招標文件。招標人對投標單位就招標文件所提出的所有問題統(tǒng)一做了書面答復，如表17-1所示，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標單位。
在書面答復投標單位的提問后，招標人組織各投標單位進行了現(xiàn)場踏勘。并于8月5日招標人書面通知各投標單位，由于某種原因，決定將機房工程從原招標項目范圍內(nèi)刪除。
A、B、C、D、E這5家公司于2010年8月15日14時前提交了投標文件。開標前招標代理機構(gòu)組建了5人評標委員會。由于項目資金比較緊張，為了評標時能夠統(tǒng)一意見，建設單位安排信息中心主任和總工程師參加評標委員會（包括在5人委員會內(nèi)）。經(jīng)過評標委員會的評選，最終B單位以低于成本150萬元的投標價一舉中標。

某市政務信息系統(tǒng)建設項目全部由政府投資。建設單位甲采用公開招標的方式選定博學監(jiān)理公司（丙）承擔這個項目建設過程的監(jiān)理工作，并簽訂了委托監(jiān)理合同。建設項目招標時，應甲方要求，丙方編寫了招標文件。在招標文件中有以下幾項主要內(nèi)容：
（1）項目的技術(shù)要求。
（2）項目工程的設計說明。
（3）對投標人資格審查的標準。
（4）投標報價要求。
（5）評標標準。
（6）承建單位的實施組織設計。
（7）確保項目工程質(zhì)量、進度的技術(shù)措施。
（8）材料、設備、系統(tǒng)軟件的供應方式。
（9）關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的實施要求。
招標人于2010年7月21日在國家級報刊上發(fā)布了招標公告，并規(guī)定2010年8月15日14時為投標截止時間。A、B、C、D、E這5家公司購買了招標文件。招標人對投標單位就招標文件所提出的所有問題統(tǒng)一做了書面答復，如表17-1所示，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標單位。
在書面答復投標單位的提問后，招標人組織各投標單位進行了現(xiàn)場踏勘。并于8月5日招標人書面通知各投標單位，由于某種原因，決定將機房工程從原招標項目范圍內(nèi)刪除。
A、B、C、D、E這5家公司于2010年8月15日14時前提交了投標文件。開標前招標代理機構(gòu)組建了5人評標委員會。由于項目資金比較緊張，為了評標時能夠統(tǒng)一意見，建設單位安排信息中心主任和總工程師參加評標委員會（包括在5人委員會內(nèi)）。經(jīng)過評標委員會的評選，最終B單位以低于成本150萬元的投標價一舉中標。