在下列（）環(huán)境下最有可能會外購商品或服務(wù)，而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)。

在賣方獲得合同的最后支付前必須執(zhí)行以下（）管理職能。

在（）類型的合同中，對于消化過度的成本超支，買方承擔(dān)著最大的風(fēng)險。

自制或外購的決定需要考慮（）

下列中的（）不屬于合同管理的范疇。

下列（）不屬于合同變更。

某海港咨詢公司的一名項目經(jīng)理遵照合同實施某項目，為236臺服務(wù)器的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級。項目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應(yīng)該進(jìn)行（）

你為政府的一個項目工作，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場。上個月由于大風(fēng)雪有三天時間你不能在現(xiàn)場。你的缺席得到原諒是援引合同的（）

組織定期運用合同收尾過程的工具和技術(shù)來識別應(yīng)汲取的教訓(xùn)，包括成功和失敗之處，這將有益于未來的項目活動及未來的項目。他們采用的是（）工具和技術(shù)。

采購計劃編制完成時，（）也應(yīng)編制完成。