A.項目經(jīng)理沒有制定單獨的范圍管理計劃,而是在項目管理計劃中進行了說明 B.進行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結果記錄下來 C.范圍定義完成后,項目經(jīng)理就開始進行WBS分解 D.WBS分解完成后,所有的項目活動被直接分解到工作包,項目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作
A.應該在兩周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包 B.可根據(jù)項目生命周期的階段進行第一層分解,而把可交付物安排在第二層 C.可考慮以一個人80小時能完成的工作作為一個工作包 D.可采用樹形結構和列表形式相結合的方式進行分解
A.一系列正規(guī)的證明文件,用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟 B.一系列文檔程序,用于實施技術和管理的指導和監(jiān)督,以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng),由此來檢驗其與要求的一致性 C.審批項目范圍變更的一系列過程,包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權變更所必須的批準級別 D.用于項目需求獲取的一些措施,如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更