A.拒絕該變更
B.認(rèn)為用戶要求合理，立即實現(xiàn)該變更
C.通過變更控制過程管理該變更
D.要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

A.配置管理的相關(guān)活動貫穿整體變更控制始終
B.整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項目交付成果階段
C.整體變更控制過程貫穿于項目的始終
D.整體變更控制的結(jié)果可能引起項目范圍、項目管理計劃、項目交付成果的調(diào)整

A.項目績效評價就是指項目建成時的成果評價
B.整體管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段
C.工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù)
D.項目績效評價就是對項目經(jīng)濟(jì)效益的評價

A.真實、實際或確定
B.確定的或可驗證
C.容易使用
D.經(jīng)歷史驗證

A.學(xué)員簽到表
B.安排一次考試，以測驗分?jǐn)?shù)
C.新批準(zhǔn)的培訓(xùn)工作方案
D.培訓(xùn)范圍變更請求

A.時間、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.時間、功能、成本
C.成本、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.時間、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

A.進(jìn)度變更和整體變更應(yīng)一步到位，不要反復(fù)迭代
B.進(jìn)度變更對成本、人力資源的影響，可在變更實施時再進(jìn)行評價
C.先要求提出變更申請，走進(jìn)度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進(jìn)行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
D.只要變更內(nèi)容正確，即可執(zhí)行變更

A.在一些大的復(fù)雜的項目中，可能會有多個變更控制委員會，他們負(fù)責(zé)不同的職責(zé)
B.變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)在變更和配置控制過程中予以明確定義
C.變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項目干系人的認(rèn)可
D.變更控制委員會更新項目計劃、任務(wù)清單和時間表，以反映變更對已做或在做工作的影響

A.項目干系人的要求
B.項目管理團(tuán)隊的要求
C.批準(zhǔn)的變更請求
D.公司制度

A.項目章程
B.項目計劃
C.進(jìn)程報告
D.范圍變更控制流程