單項選擇題為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算（）

A.能夠進行加速的每一個關(guān)鍵活動的成本和時間的比率
B.增加到項目關(guān)鍵路徑中的額外資源的成本
C.關(guān)鍵路徑中某些任務(wù)因趕工而使總進度節(jié)省的時間
D.對每個處于關(guān)鍵路徑中的活動的三種概率時間的PERT估計


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1.單項選擇題開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為（）

A.資源限制的進度
B.資源分配進度
C.資源平衡進度
D.資源定量化進度

2.單項選擇題在項目收尾階段，最多的矛盾來自于（）

A.進度問題
B.費用超支
C.技術(shù)問題
D.工作界面

3.單項選擇題項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是（）

A.進度基線
B.項目進度修改建議的數(shù)量
C.活動計劃與實際的區(qū)別
D.技術(shù)基線

4.單項選擇題在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理應(yīng)首先計算（）

A.每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率
B.項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本
C.當關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間
D.每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算

5.單項選擇題為了避免延遲交付被罰款，管理層已決定要"趕工"，預(yù)期會有附加的成本。為了進行項目趕工，加班時間或額外的資源應(yīng)該安排到（）

A.所有的活動
B.那些具有最長的持續(xù)時間的活動
C.那些在關(guān)鍵路徑開端上的具有最低額外費用的活動
D.那些風險度最大的活動

最新試題

項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）

題型：單項選擇題

（）能最準確地計算活動的歷時（AD）。

題型：單項選擇題

在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細信息，可采用（）作為項目活動歷時估算的工具。

題型：單項選擇題

在某個信息系統(tǒng)項目中，存在新舊系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖時，新系統(tǒng)上線和舊系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成（）的關(guān)系。

題型：單項選擇題

（）不是活動資源估算的工具。

題型：單項選擇題

空白（1）處填（）

題型：單項選擇題

某項任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計劃編制和批準）和子任務(wù)Ⅱ（計劃實施）組成。項目經(jīng)理認為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時為3天，最可能為4天，悲觀歷時為8天；子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時為5天，最可能為6天，悲觀歷時為10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時為（）天。

題型：單項選擇題

為了避免延遲交付被罰款，管理層已決定要"趕工"，預(yù)期會有附加的成本。為了進行項目趕工，加班時間或額外的資源應(yīng)該安排到（）

題型：單項選擇題

某項目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張，項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應(yīng)采用（）以避免進度風險。

題型：單項選擇題

項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是（）

題型：單項選擇題