A.項目管理班子和組織的管理層應關(guān)注項目質(zhì)量保證的結(jié)果 B.測試是項目質(zhì)量控制的方法之一 C.帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法,而一般不應用于質(zhì)量控制方面 D.項目質(zhì)量審計是項目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一
A.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、建議的預防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃 B.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、更新的項目管理計劃 C.質(zhì)量度量指標、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃 D.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、建議的預防措施、過程改進計劃、更新的項目管理計劃
A.用A公司的質(zhì)量方針,因為A公司是總承包商 B.不考慮項目質(zhì)量方面的事情,因為多數(shù)公司都沒有質(zhì)量方針 C.與來自各個公司的核心成員一起制訂這個項目的質(zhì)量方針,同時不告訴任何其他人以消除負面反應 D.從所有參與該項目的公司中尋找支持來建立一個質(zhì)量計劃