優(yōu)秀團隊的建設并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。

下列活動不屬于項目團隊建設的是（）

將沖突積聚起來，并在后來逐步升級的沖突解決方法是（）

你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的團隊成員包括六位全職雇員和三位承包商，他們都是第一次共同工作。你認為團隊建設的步驟將按以下（）順序進行。

有效的團隊建設的直接結果是（）

在某個大型電力系統(tǒng)項目中，一個關鍵團隊成員已經(jīng)出現(xiàn)進度延誤的跡象并且工作質量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應采取的措施是（）

在項目管理工作中，項目經(jīng)理認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領導能力都可能帶來不好的結果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領導才能。

有關項目團隊激勵的敘述正確的是（）

項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，由于項目角色和責任的安排，經(jīng)常會碰到障礙。為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應該（）

小王作為項目經(jīng)理正在帶領項目團隊實施一個新的信息系統(tǒng)集成項目。項目團隊已經(jīng)共同工作了相當一段時間，正處于項目團隊建設的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團隊，此時（）