組建團(tuán)隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達(dá)到項目的要求。在此要求下，組建項目團(tuán)隊需要的輸入應(yīng)包括（）①角色和責(zé)任②資源日歷③項目的組織結(jié)構(gòu)圖④環(huán)境和組織因素⑤項目人員分配

在某軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流失較為嚴(yán)重，導(dǎo)致項目進(jìn)行中花費大量時間進(jìn)行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是（）

項目團(tuán)隊成員一直抱怨沒有團(tuán)隊的感覺，因為他們位于大樓中分散的不同位置。為了改變這種情況，項目經(jīng)理設(shè)計了一個項目標(biāo)識印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步計劃是（）

兩個團(tuán)隊成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。項目經(jīng)理與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。項目經(jīng)理將采用（）方法解決沖突。

在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團(tuán)隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。

某機(jī)房工程公司承接了一個大型機(jī)房的UPS工程。公司項目經(jīng)理組建了工作團(tuán)隊。施工過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池電線，極可能造成嚴(yán)重的安全事故。從團(tuán)隊管理角度，此時項目經(jīng)理最應(yīng)該（）

優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。

項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團(tuán)隊時，由于項目角色和責(zé)任的安排，經(jīng)常會碰到障礙。為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該（）

當(dāng)晉升一位技術(shù)專家到一個項目管理位置時，公司通常在承擔(dān)下列（）風(fēng)險。

在項目管理工作中，項目經(jīng)理認(rèn)識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。