A.回避或撤退
B.競(jìng)爭(zhēng)或逼迫
C.調(diào)?;蛳?br />
D.妥協(xié)
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B.高層管理層不支持
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D.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的補(bǔ)償
A.設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣
B.職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況
C.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
D.親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng)
A.退讓
B.淡化爭(zhēng)議
C.分辨對(duì)錯(cuò),解決問題
D.妥協(xié)
A.發(fā)布新簡(jiǎn)報(bào)
B.制造關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛
C.設(shè)立項(xiàng)目的"指揮部(warofficE)"
D.制訂小組成員如何與其他干系人溝通的指導(dǎo)原則
A.開除該名電工,并組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)
B.與該名電工私下交流,使其認(rèn)識(shí)該問題的嚴(yán)重性,促其自行改正
C.怕業(yè)主方知道后造成嚴(yán)重影響,因此私下通知其他電工改正
D.要求該電工立即改正,并召集相關(guān)人員,指出錯(cuò)誤并批評(píng)教育,使大家引以為戒
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是()
某機(jī)房工程公司承接了一個(gè)大型機(jī)房的UPS工程。公司項(xiàng)目經(jīng)理組建了工作團(tuán)隊(duì)。施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)熟練電工一時(shí)大意,未按照規(guī)范端接電池電線,極可能造成嚴(yán)重的安全事故。從團(tuán)隊(duì)管理角度,此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該()
在當(dāng)今高科技環(huán)境下,為了成功激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì),()可以被項(xiàng)目管理者用來保持一個(gè)氣氛活躍、高效的士氣。
()不能作為編制人力資源計(jì)劃的工具。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就,要經(jīng)歷幾個(gè)階段,一般按順序可劃分為()4個(gè)階段。
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項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤,說明哪些活動(dòng)由哪些人參與,可以用以下()方式來描述這些信息。
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