A.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保完成需求分析 B.通過制訂對(duì)已知的項(xiàng)目干系人反應(yīng)列表來關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的批評(píng) C.避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中的嚴(yán)重分歧 D.在進(jìn)度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關(guān)系
A.項(xiàng)目經(jīng)理需要收集來源于項(xiàng)目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項(xiàng)目績效評(píng)估 B.項(xiàng)目經(jīng)理必須評(píng)估每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員 C.作為績效評(píng)估的結(jié)果,一些團(tuán)隊(duì)成員在RAM(責(zé)任分配矩陣)中的角色將被調(diào)整 D.即使項(xiàng)目組織是臨時(shí)的,項(xiàng)目評(píng)估也應(yīng)列入到組織績效評(píng)估中
A.成本績效報(bào)告 B.績效衡量圖表 C.資源生產(chǎn)力分析 D.趨勢分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)