因承建單位違反合同導(dǎo)致工程竣工時(shí)間延遲，監(jiān)理單位（）

（）中應(yīng)說明停工的范圍和可能復(fù)工的條件、時(shí)間?？偙O(jiān)理工程師據(jù)其發(fā)出工程停工令給承包方，經(jīng)過會簽的工程協(xié)調(diào)會決議復(fù)印件附后。

以質(zhì)量為中心的信息系統(tǒng)工程控制管理工作是由三方分工合作實(shí)施的，這三方不包括（）

總監(jiān)理工程師的代表經(jīng)授權(quán)后，可以承擔(dān)的職責(zé)包括（）①審查和處理工程變更②審查分包單位資質(zhì)③調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員④參與工程質(zhì)量事故調(diào)查⑤調(diào)解建設(shè)單位和承建單位的合同爭議

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。

在文件（）中應(yīng)該描述項(xiàng)目中使用的監(jiān)理工具和設(shè)施。

業(yè)主單位授予監(jiān)理單位的權(quán)力，應(yīng)明確反映在（）中，據(jù)此項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)才能開展監(jiān)理活動。

根據(jù)監(jiān)理范圍及內(nèi)容的不同，信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理模式可分為（）

為解決監(jiān)理活動中產(chǎn)生的爭議，其依據(jù)是（）

旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量、保證項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的重要手段之一，適合于（）方面的質(zhì)量控制。