A.消除浪費
B.關注流程,提供總體效益
C.建立無間斷流程以快速應變
D.降低庫存
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A.MRP系統(tǒng)對于企業(yè)生產(chǎn)能力有多大,能生產(chǎn)些什么無能為力
B.MRP系統(tǒng)的建立是假設物料采購計劃是可行的
C.MRP系統(tǒng)非常昂貴,遠遠超出企業(yè)承受能力
D.在MRP系統(tǒng)的應用中,不能保證作業(yè)的順序和設備的有效利用
A.及時取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件,保證按時供應用戶所需產(chǎn)品
B.保證盡可能低的庫存水平
C.計劃生產(chǎn)活動與采購活動
D.業(yè)務流程重組
A.向生產(chǎn)和供應部門提供準確完整的物料清單
B.充分利用庫存來控制進貨量和進貨時間
C.提出對生產(chǎn)周期內(nèi)有關生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力需求計劃
D.對物料項目做合理的順序安排
A.連續(xù)模型
B.允許缺貨、補充時間較長的模型
C.不允許缺貨、補充時間較長的模型
D.需求為離散型的隨機模型(報童問題)
A.提高全員的削減庫存意識
B.加強對市場需求的預測并提供預測的準確性
C.確定合理的庫存服務水平和準時交貨水平
D.降低安全庫存到合理的水平
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