當項目預(yù)算的成本出現(xiàn)偏差后,下列哪些方法可以用來糾正偏差()。
①重新制定或修改目標
②通過其他的組織職能(重新委派人員或明確職責(zé))
③改善領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)的方法
A.①②
B.②③
C.①③
D.①③③
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目變更
B.項目計劃
C.項目分配
D.項目質(zhì)量
A.項目成本
B.項目進度
C.項目質(zhì)量
D.項目計劃
下列有關(guān)物流項目成本預(yù)算步驟排序正確的是()。
①將活動總預(yù)算成本分攤到工作包
②在整個物流項目的實施期間內(nèi)對每個工作包的預(yù)算進行分配
③將物流項目的總預(yù)算成本分攤到各項活動
A.①②③
B.①③②
C.③①②
D.③②①
A.成本預(yù)算是一種分配資源的計劃,預(yù)算分配的結(jié)果可能并不能滿足所涉及的管理人員的利益需求,而表現(xiàn)為一種約束,所涉及人員只能在這種約束的范圍內(nèi)行動
B.預(yù)算約束的模式體現(xiàn)了公司的政策和傾向,對物流項目所包含活動的支持力度反映了對該活動重要性的認識
C.預(yù)算可以作為一種比較標準——量度資源實際使用量和計劃使用量之間差異的基線標準而使用
D.預(yù)算不能對整個計劃和實施過程起到控制的作用
A.估算
B.年度
C.分配
D.控制
最新試題
良好的心態(tài)是受理客戶投訴的基礎(chǔ)。
客戶在電話查詢時,可能有可以直接在系統(tǒng)查詢到相關(guān)結(jié)果和系統(tǒng)未豆不詳細的相關(guān)信息兩種情況,客戶服務(wù)人員在服務(wù)中都需使用正確的服務(wù)用語。
客戶數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容一般包括潛在客戶、現(xiàn)實客戶和流失客戶三種類型客戶數(shù)據(jù)。
承諾時一定要確保“有諾定達”,慎重考慮,不輕易許諾。
與客戶每次溝通都是了解客戶需求的有效渠道。
客戶滿意度分析有()。
“服務(wù)質(zhì)量模式”分別涉及到()內(nèi)容等。
物流運輸成本最高的運輸形式是()。
每個項目經(jīng)理和客戶服務(wù)人員都應(yīng)該清楚地認識到,客戶的物流需求是沒有規(guī)律的。
有效地管理客戶需求,分階段地滿足客戶需求,使客戶始核對企業(yè)存有一種新鮮感和認同感。