供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

采購部門要負責配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標預(yù)算工作。

戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標是（）。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。