A.剔除無效活動
B.可在時間緊迫條件下快速編制
C.抑制支出浪費
D.引導資源合理分配
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A.預算的編制
B.提供各部門所需預算表格和參考數(shù)據(jù)
C.責任中心的預算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進等管理工作
D.對已批準的預算,組織實施、檢查、評價、分析和考核
A.銷售的批發(fā)與零售量
B.勞務提供情況
C.項目進展
D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
A.預算目標的確定
B.預算實現(xiàn)方式的選擇
C.預算考核與評價
D.行動方案的選擇
A.預測性
B.時間性
C.定性化
D.目標性
A.資金預算
B.預算匯總
C.生產(chǎn)預算
D.人員預算
()是年度預算編制的正確程序。
①制定預算的進度時間安排;
②舉行預算動員會;
③預算匯總平衡;
④制定各類預算,確定行動方案;
⑤預算質(zhì)詢與調(diào)整;
⑥組成預算委員會和預算小組。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.⑥-①-②-④-⑤-③
C.①-⑥-②-④-⑤-③
D.⑥-①-②-⑤-④-③
A.銷售收入預算
B.銷售成本預算
C.費用預算
D.損益預算
A.基礎研究
B.應用研究
C.新產(chǎn)品開發(fā)
D.工藝與技術支持
A.預算工具本身
B.企業(yè)領導者的眼光
C.對預算的正確理解和科學運用
D.預算的嚴肅性
A.財務管理
B.會計信息
C.成本管理
D.預算
最新試題
下列選項中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
導致預算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
在生產(chǎn)量不變的情況下,當期末存貨小于期初存貨時,變動成本法計算的營業(yè)利潤將()全部成本法計算的營業(yè)利潤。
滾動預算不適用于預算執(zhí)行過程中對()進行滾動式的預測和管理。
()是預算管理的正確流程。①計劃②預算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
累計間接計入費用分配率是依據(jù)()的有關數(shù)據(jù)計算的。
按照受益對象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
通過對實際經(jīng)營結果與預算的差異分析,企業(yè)可以加強對()結果的掌握。
在實踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預算方式。
變動成本法適用于()企業(yè)。