A.采購批量小,送貨頻率高
B.質(zhì)量和交貨期通過事后把關(guān)控制
C.交易過程重點放在價格談判上
D.要經(jīng)常進行報價、詢價、還價等談判
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A.簡潔性原則
B.集優(yōu)原則
C.協(xié)調(diào)性原則
D.動態(tài)性原則
A.直觀判斷法
B.招標法
C.ABC成本法
D.采購成本比較法
A.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈
B.平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈
C.效率型供應(yīng)鏈和響應(yīng)型供應(yīng)鏈
D.推動式供應(yīng)鏈和拉動式供應(yīng)鏈
A.MRP→閉環(huán)MRP→MRPII→訂貨點法→ERP
B.MRP→訂貨點法→閉環(huán)MRP→MRPII→ERP
C.訂貨點法→MRP→閉環(huán)MRP→MRPII→ERP
D.訂貨點法→MRP→MRPII→閉環(huán)MRP→ERP
A.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈
B.動態(tài)的供應(yīng)鏈
C.平衡的供應(yīng)鏈
D.失衡的供應(yīng)鏈
最新試題
外購缺乏對整個流程和核心技術(shù)的控制。
供應(yīng)鏈中的信息共享包括需求信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、運輸信息等各方面。
庫存不會影響整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
選擇盡量少的供應(yīng)商,以分散供應(yīng)風(fēng)險,應(yīng)對不確定性。
對于供應(yīng)鏈采購,最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
當采購的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項目管理能力的時候,使用時間材料類型的合同。
庫存量越大越好。
從消費者到供應(yīng)商方向的資金流包含()
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。
從供應(yīng)商到消費者方向的物流包含()