A.更新溝通策略以說(shuō)明這些問(wèn)題
B.指導(dǎo)該相關(guān)方支持新項(xiàng)目
C.與相關(guān)方舉行一次研討會(huì),記錄他們的期望、關(guān)切點(diǎn)和問(wèn)題
D.開(kāi)展組織意識(shí)宣傳活動(dòng),以宣布內(nèi)容的變化
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A.無(wú)視該反饋,因?yàn)闆](méi)有任何細(xì)節(jié)可以支持這個(gè)問(wèn)題
B.與幾位相關(guān)方分別討論該問(wèn)題,以確定是誰(shuí)提供了該反饋
C.在發(fā)送工作績(jī)效信息后,與利害相關(guān)方開(kāi)會(huì)以獲取更多詳細(xì)信息并說(shuō)明所感知的問(wèn)題
D.與最資深的相關(guān)方開(kāi)會(huì),詳細(xì)說(shuō)明是如何妥善管理范圍的
A.重新審查項(xiàng)目,確定是否有足夠的剩余資金來(lái)支付維修費(fèi)用,并執(zhí)行糾正措施
B.建議運(yùn)營(yíng)經(jīng)理審查采購(gòu)文件,并遵循供應(yīng)商合同中規(guī)定的保修索賠程序
C.要求法務(wù)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商采取法律行動(dòng),以賠償與更換和安裝部件相關(guān)的成本
D.將問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給高級(jí)管理層,以防止運(yùn)營(yíng)經(jīng)理可能采取任何可能的行動(dòng)
A.將建議的變更納入項(xiàng)目中
B.詢(xún)問(wèn)顧問(wèn)如何實(shí)施這些變更
C.向相關(guān)方咨詢(xún)建議的變更
D.要求供應(yīng)商對(duì)這些變更報(bào)價(jià)
A.儲(chǔ)備分析和成本匯總
B.專(zhuān)家判斷和成本估算
C.資金平衡和儲(chǔ)備分析
D.類(lèi)比估算和成本匯總
A.邀請(qǐng)所有技術(shù)負(fù)責(zé)人和客戶(hù)參加項(xiàng)目更新會(huì)議
B.將該請(qǐng)求上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.遵循溝通管理計(jì)劃
D.要求每位技術(shù)負(fù)責(zé)人向客戶(hù)發(fā)送報(bào)告
最新試題
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿(mǎn)足的條件是()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()