問(wèn)答題

【案例分析題】20世紀(jì)90年代后，地方各級(jí)政府開(kāi)始重視借助“外腦”進(jìn)行決策。1992年10月，南方某地級(jí)市率先在省內(nèi)成立了第一個(gè)“市委、市政府決策智囊團(tuán)”，以聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)能人為標(biāo)準(zhǔn)，吸收了一大批當(dāng)?shù)氐拿駹I(yíng)企業(yè)家、“文化名流”為智囊團(tuán)成員。智囊團(tuán)成立幾年來(lái)，不但沒(méi)有為市委、市政府提供好的政策建議，反而在群眾中造成了不好的影響。1996年，新的市委書(shū)記上任后，將“市委、市政府決策智囊團(tuán)”改組為“市委、市政府重大決策專家咨詢小組”，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐拇髮Ｔ盒?、科研院所的教授、專家為該小組的成員。小組成立不到3個(gè)月，所提出的“建設(shè)大學(xué)科技園”、“城市形象設(shè)計(jì)”、“開(kāi)發(fā)文化旅游資源”等政策建議，均被市委、市政府采納，為市委、市政府的決策起到了重要的輔助作用。試運(yùn)用公共政策咨詢的有關(guān)知識(shí)，分析總結(jié)該市借助“外腦”進(jìn)行決策的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。