單項選擇題項目經(jīng)理完成項目進(jìn)度計劃之后,采購專員表示一個采購已經(jīng)執(zhí)行完成。項目經(jīng)理應(yīng)該對以下哪個過程做出調(diào)整?()
A.定義活動
B.排列活動順序
C.估算活動時間
D.規(guī)劃進(jìn)度
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1.單項選擇題項目經(jīng)理通知項目發(fā)起人,項目采取敏捷式開發(fā)方法。發(fā)起人要求項目經(jīng)理發(fā)布基于項目路線圖的規(guī)劃,并確定項目的迭代次數(shù)。項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項技術(shù)?()
A.遣散計劃
B.迭代計劃
C.沖刺計劃
D.未完項清單
2.單項選擇題項目經(jīng)理接管一個處于執(zhí)行階段的項目,項目已延期且成本超支。項目經(jīng)理評估有些問題是由于團(tuán)隊成員缺乏技能引起的。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()
A.向績效較低的團(tuán)隊成員分配較不復(fù)雜的任務(wù)
B.將績效問題上報給直線經(jīng)理,并設(shè)法更換員工
C.確定開發(fā)需求,并領(lǐng)導(dǎo)糾正措施
D.請求人力資源部門更新績效評估
3.單項選擇題項目經(jīng)理接管了一個落后于進(jìn)度但在預(yù)算內(nèi)的項目。如果任務(wù)沒有按順序進(jìn)行,則剩余任務(wù)可能造成重大風(fēng)險。下列哪項技術(shù)可用于恢復(fù)項目進(jìn)度?()
A.要求額外的資源趕工
B.將經(jīng)驗不足的團(tuán)隊成員替換為經(jīng)驗更豐富的團(tuán)隊成員
C.通過減少不必要的任務(wù)恢復(fù)進(jìn)度
D.使用快速跟進(jìn)
4.單項選擇題項目需求非常多,且變化很快。當(dāng)前團(tuán)隊成員共有7人,發(fā)起人表示現(xiàn)在的團(tuán)隊規(guī)模是公司能提供的所有資源。項目經(jīng)理決定制定需求清單,每周按優(yōu)先級從需求清單上選取固定工作量大小的任務(wù)來完成。項目經(jīng)理采取的是以下哪項?()
A.產(chǎn)品迭代進(jìn)度計劃
B.產(chǎn)品增量進(jìn)度計劃
C.按周進(jìn)度計劃
D.按需進(jìn)度計劃
5.單項選擇題審查一個高風(fēng)險項目的進(jìn)度之后,發(fā)起人認(rèn)為項目必須在本月完成,但是項目驗收前必須經(jīng)過政府機關(guān)的審批,這屬于以下哪項?()
A.外部強制性依賴
B.外部選擇性依賴
C.內(nèi)部強制性依賴
D.內(nèi)部選擇性依賴
最新試題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括()
題型:單項選擇題
以下案例不屬于項目的是()
題型:單項選擇題
以下哪個不是項目管理辦公室(PMO)的型式()
題型:單項選擇題
下圖中共有多少個工作包?()
題型:單項選擇題
估算執(zhí)行項目所需的團(tuán)隊資源,以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為()
題型:單項選擇題
軟邏輯越多,工期(),但是對資源的需求量也(),對同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也()
題型:單項選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個工作包?()
題型:單項選擇題
項目管理整體過程數(shù)量為()
題型:單項選擇題
為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作被稱為?()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于組織過程資產(chǎn)()
題型:單項選擇題