A.動(dòng)力原則
B.封閉原則
C.激勵(lì)原則
D.整分合原則
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A.能量的不正常作用
B.造成人員死傷
C.造成經(jīng)濟(jì)損失
D.不正常的意外事件
A.6S管理工具,是很落后的工具了,我們應(yīng)該追求10S管理,比別人好。
B.客戶對(duì)產(chǎn)品的要求往往是看重外觀,在產(chǎn)品里面看不到的地方,存在一些垃圾,客戶看不到,沒有關(guān)系。
C.產(chǎn)品不可能不存在缺陷,沒辦法杜絕,所以我們態(tài)度應(yīng)該是“差不多就好”,不必追求完美。
D.在人機(jī)結(jié)合中進(jìn)行工作分配:一些勞動(dòng)強(qiáng)度大、環(huán)境惡劣、重復(fù)操作、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的動(dòng)作,應(yīng)該由機(jī)器來完成。需要判斷、思考、判別狀態(tài)等工作,就應(yīng)該由人來完成。
A.經(jīng)過評(píng)估
B.存在
C.存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生
D.不容忽視
A.辦公室
B.看板墻
C.不必懸掛
D.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
最新試題
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從()大的方面構(gòu)建。
下述哪項(xiàng)是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的?()
精益管理的五項(xiàng)原則是什么?除了在制造領(lǐng)域,精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施?
培訓(xùn)評(píng)價(jià)包括培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)組織評(píng)價(jià),前者評(píng)價(jià)(),后者評(píng)價(jià)()。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請(qǐng)選擇正確排列順序:()。
安頓系統(tǒng)的核心作用是:()。
產(chǎn)品遏制分為:()。
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè),快速切換主要研究的是()。
實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間-(停頓時(shí)間+快速切換時(shí)間+損失時(shí)間),下面哪項(xiàng)是損失時(shí)間?()
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí),是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況,可以:()。