A.橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.混合戰(zhàn)略聯(lián)盟
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A.特化與泛化戰(zhàn)略
B.錯位經(jīng)營
C.優(yōu)勢生態(tài)位效應(yīng)
D.企業(yè)生態(tài)位分離戰(zhàn)略
A.企業(yè)的環(huán)境是基本穩(wěn)定的
B.環(huán)境的發(fā)展是可預(yù)見的
C.競爭是對抗性的
D.競爭的目標是打敗競爭對手
A.一項有價值的創(chuàng)新
B.品牌形象障礙
C.網(wǎng)絡(luò)的外部性特點
D.專利或法律障礙
A.何時創(chuàng)造價值
B.何時重新創(chuàng)造價值
C.模仿壁壘
D.清晰的預(yù)期
A.損失控制是指企業(yè)為降低其損失頻率，減少的其損失幅度所采用的技術(shù)
B.損失控制可分為損失預(yù)防和損失減輕
C.損失控制是風(fēng)險管理的一部分
D.損失控制不一定可以完全避免損失
最新試題
下列屬于一體化管理的是（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。