A.說服車間操作員按確定的操作方式實施
B.說服客戶代表修改最初確定的需求
C.由項目經理匯報給高層領導決定
D.召開協商會議，請客戶代表和車間操作員共同參加，分析原因協商解決
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A.識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總體設計
B.避免項目干系人提出不一致的要求
C.通過制訂對項目干系人調查表來關注對項目的評價
D.避免項目干系人在項目管理中出現嚴重分歧
A.項目章程
B.溝通管理計劃
C.溝通頻率
D.溝通術語詞匯表
A.個人項目管理的能力
B.項目績效
C.組織項目管理能力成熟度
D.組織的項目績效
E.領導的個人風格
A.業(yè)務組合策略
B.項目組合策略
C.調整組織戰(zhàn)略
D.項目實施跟蹤與反饋
E.組織資源整合優(yōu)化
A.組織評價和調整
B.組織資源優(yōu)化
C.業(yè)務影響分析
D.價值表現分析
最新試題
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
在一個OpenStack的生產環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經理將組織資源用于項目活動。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
下面為某項目規(guī)劃的進度網絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
信息技術服務標準（ITSS）的IT服務生命周期模型中（）是在規(guī)劃設計基礎上依據ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網絡區(qū)別：數據小、移動、重電源）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
（）是對項目和產品進行詳細描述的過程。