A.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
B.增加市場份額
C.清算戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
E.收獲戰(zhàn)略
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A.亞瑟利特爾咨詢公司
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C.殼牌公司
D.波士頓公司
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A.發(fā)展
B.建立市場份額
C.維持現(xiàn)狀或抽資
D.市場集中
A.發(fā)展
B.增加市場份額
C.維持現(xiàn)狀或抽資
D.抽資或清算、放棄
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
為確保企業(yè)對整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制,僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價(jià)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為()
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()