A.如果確認對方是故意的,就會產(chǎn)生沖突和敵意
B.如果確認對方不是故意的,沖突發(fā)生的概率就會很少
C.歸因失誤導(dǎo)致的沖突沒有解決辦法
D.錯誤把良性的競爭歸因為惡性的競爭就會導(dǎo)致誤會和沖突
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A.實施關(guān)聯(lián)性績效評估,把有依賴性的部門的績效關(guān)聯(lián)起來
B.加強溝通,部門負責人之間建立良好關(guān)系
C.管理決策層經(jīng)常性的溝通、調(diào)解
D.通過行政指令強制相容
A.確定解決問題的可行方案
B.根據(jù)新的方案制定具體的實現(xiàn)計劃
C.找出產(chǎn)生沖突的真正原因,提出可能的解決方案
D.明確問題的具體內(nèi)容、分歧所在、嚴重程度、涉及面的廣度等
A.合作、正規(guī)和解決問題策略
B.競爭或強制策略
C.緩和或調(diào)停策略
D.妥協(xié)策略
A.合作、正規(guī)和解決問題策略
B.競爭或強制策略
C.緩和或調(diào)停策略
D.妥協(xié)策略
A.合作、正規(guī)和解決問題策略
B.緩和或調(diào)停策略
C.競爭或強制策略
D.妥協(xié)策略
最新試題
關(guān)于項目溝通基本管理流程,說法正確的是:()
在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果,其內(nèi)容應(yīng)包括:()
()的情形是項目溝通出現(xiàn)了問題。
關(guān)于競爭(個體利益受到侵害)的歸因失誤,說法錯誤的是:()
()是指項目團隊成員來源于不同部門,項目經(jīng)理及相關(guān)部門負責人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是:()
()是直接面對沖突,克服分歧、解決沖突的有效途徑。
關(guān)于管理程序沖突,說法正確的是:()
關(guān)于選擇性知覺的說法正確的是:()
關(guān)于“合作、正規(guī)和解決問題策略”說法正確的是()。