A.聯(lián)系那位項(xiàng)目經(jīng)理,并尋求她的幫助
B.從公司的PMO獲取結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)和指導(dǎo)
C.等待和觀察,直到項(xiàng)目真的開始不可控再說
D.試著聯(lián)系主要的干系人來評估可能發(fā)生的變化
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A.變更管理
B.糾正措施
C.漸進(jìn)明細(xì)
D.缺陷補(bǔ)救
A.FS+5
B.SS-5
C.SS+5
D.FS-5
A.政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
B.進(jìn)度規(guī)劃工具
C.工作授權(quán)系統(tǒng)
D.PMO提供的項(xiàng)目章程模板
A.WBS分解過程
B.活動(dòng)分解過程
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃制定過程
D.關(guān)鍵路徑法
A.活動(dòng)清單
B.范圍基準(zhǔn)
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.確認(rèn)的可交付成果
最新試題
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()