A.施工單位引起的質(zhì)量問題
B.物業(yè)管理企業(yè)承接查驗時未能及時發(fā)現(xiàn)
C.由于規(guī)劃、設(shè)計時考慮不周,造成功能不足、使用不便、運行管理不經(jīng)濟等問題
D.工程監(jiān)理單位未發(fā)揮作用
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A.人員準(zhǔn)備
B.計劃準(zhǔn)備
C.資料準(zhǔn)備
D.資金準(zhǔn)備
A.管理資源的完善與優(yōu)化
B.管理制度和服務(wù)規(guī)范的完善
C.確定物業(yè)管理單項服務(wù)的分包
D.參與綜合竣工驗收
A.竣工驗收階段
B.物業(yè)承接查驗階段
C.物業(yè)入住階段
D.業(yè)主大會組建階段
A.拍賣廣告
B.標(biāo)價
C.招標(biāo)
D.投標(biāo)
E.一般廣告
A.業(yè)主(或業(yè)主大會)
B.業(yè)主委員會
C.建設(shè)單位
D.物業(yè)管理企業(yè)
最新試題
產(chǎn)生上述情況的可能原因有哪些?
乙物業(yè)管理公司的做法是否妥當(dāng)?如果您是該公司的負責(zé)人,如何處理業(yè)主的投訴?
物業(yè)管理早期介入對于開發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)的有利之處。
遇到此類問題,業(yè)主該如何解決?
在投標(biāo)過程中,投標(biāo)人采取的報價技巧主要有()。
在前期物業(yè)管理期間,會存在哪些工程質(zhì)量保修責(zé)任?
物業(yè)服務(wù)企業(yè)薪酬體系設(shè)計的首要步驟是()。
上述20戶業(yè)主提出的修復(fù)請求是否合理?是否應(yīng)由乙物業(yè)管理公司負責(zé)無償修復(fù)?
物業(yè)管理公司應(yīng)采取哪些措施來解決這一問題?
下列選項中,()是由業(yè)主大會制定,全體業(yè)主承諾,對全體業(yè)主具有約束力的,用以指導(dǎo)、規(guī)范和約束所有業(yè)主、物業(yè)使用人、業(yè)主大會和業(yè)主委員會權(quán)利義務(wù)的行為守則。