A.職位分工
B.成本費(fèi)用
C.管理層次
D.管理幅度
E.職權(quán)關(guān)系
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A.多元化經(jīng)營的大型企業(yè)
B.地區(qū)差異明顯、環(huán)境多變的情況
C.穩(wěn)定的技術(shù)和環(huán)境
D.環(huán)境多變的情況
E.中小型企業(yè)
A.按地區(qū)劃分部門
B.按職能劃分部門
C.按流程劃分部門
D.按顧客劃分部門
E.按產(chǎn)品劃分部門
A.所設(shè)機(jī)構(gòu)和整個(gè)組織結(jié)構(gòu)都必須和其所承擔(dān)的任務(wù)和規(guī)模相適應(yīng)
B.使組織確實(shí)發(fā)揮它的效能
C.既不人浮于事,又不無人管事
D.機(jī)構(gòu)簡單
E.人員精干
A.層次的設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)的建立要以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為導(dǎo)航
B.各層次都要以組織總目標(biāo)為目標(biāo),把各自的目標(biāo)置于總目標(biāo)的統(tǒng)一之下
C.把組織活動(dòng)的特點(diǎn)和參與組織活動(dòng)的員工的特點(diǎn)結(jié)合起來
D.根據(jù)組織的實(shí)際需要決定集權(quán)與分權(quán)的程度
E.組織結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定性與適應(yīng)性之間取得平衡
A.實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化
B.實(shí)現(xiàn)組織的效率與效益
C.積聚組織成員的士氣
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
E.使組織持續(xù)發(fā)展
最新試題
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來。
下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動(dòng),它包括以下形式()
在計(jì)劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計(jì)劃有()
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()